التظلم من القرار الإداري يعتبر شرط من شروط قبول الدعوى الإدارية لدى ديوان المظالم وذلك بالنسبة لبعض أنواع الدعاوى الإدارية التي حددها النظام بدقة، لكن يُعتبر التظلم جوازي بالنسبة لبعض أنواع الدعاوى الإدارية الأخرى. لذلك سوف نشرح تفاصيل الإجراءات القانونية لتقديم التظلم الإداري في القانون السعودي وكل ما يتعلق به من شروط وأنواع وما إلى ذلك.
إجراءات التظلم من القرار الإداري.
وللتظلم الإداري أهمية كبيرة تكمن في مراقبة مشروعة أعمال الإدارية وإظهار القصور في بعض القرارات الإدارية. وفي تجنيب الأفراد إجراءات التقاضي الطويلة والمُعقدة في حال استجابت الإدارة إلى التظلم المُقدم إليها. ولتقديم التظلم من قرار إداري فيجب اتباع الإجراءات المطلوبة للتظلم الإداري وهي:
- التواصل مع الجهة المعنية لتقديم التظلم الرسمي مع ذكر كامل تفاصيل القرار الإداري وأسباب الاعتراض على حكم اداري والطلبات وما إلى ذلك.
- يتم تقديم التظلم إلى الجهة المختصة بالنظر فيه وهي إما التي أصدرت القرار أو الوزارة التابعة لها الجهة حسب ما حدده النظام.
- انتظار الرد من الجهة الإدارية خلال المدة التي حددها النظام للتظلم وهي 60 يوم من تقديم التظلم.
متى يحق للمتضرر التظلم من القرار الإداري؟
يحق للمتضرر التظلم من قرار إداري من تاريخ العلم فيه وذلك للطلب من الإدارة التي أصدرته بأن تُعيد النظر بهذا القرار.
انظر الفيديو الآتي:
شروط التظلم الاداري.
هناك عدد من الشروط الأساسية التي يجب توفرها في التظلم الإداري والتي هي كالتالي:
- يجب أن يكون القرار الإداري صادر بالفعل وقرار إداري نهائي. وصاحب الشأن تم تبليغه في القرار سواء بنشره أو غير ذلك من أساليب التبليغ الأخرى.
- أن يكون التظلم مُقدم من قبل صاحب الشأن الذي تتوفر فيه الصفة وكذلك المصلحة أو كان وكيلاً.
- يجب تقديم التظلم الإداري في وقته المُحدد نظاماً وهو 60 يوم من وقت العلم بالقرار.
- يُشترط بأن يكون التظلم حقيقي ومُحدد المعني كما يجب أن يكون واضح المضمون والمُحتوى والغاية والطلب.
- يجب أن يتم تقديمه للجهة المختصة حسب الأحوال التي نص عليها النظام.
ما هي مدة التظلم من القرار الإداري؟
مدة التظلم من قرار إداري هي 60 يوم من وقت علم صاحب الشأن بالقرار الصادر بحقه. ويجب على الإدارة الرد عليه خلال 60 يوم من تقديم التظلم للجهة المختصة. كما يجب التظلم بما يتعلق بقضايا نظام الخدمة المدنية خلال 10 سنوات من نشوء الحق وذلك أمام الجهة المختصة.
أنواع التظلم الإداري.
تتعدد أنواع التظلم الإداري حسب الزاوية التي يُنظر من خلالها إليه. وبالتالي فإن أنواع التظلم الإداري من جهة السلطة التي تختص بفحصه والجهة المُقدمة إليها نوعها هما:
|
أنواع التظلم من حيث السلطة التي تختص بفحصه والجهة المُقدمة إليها |
|
|
تظلم ولائي |
يكون في التظلمات التي تخص المنازعات الإدارية الغير متعلقة بالخدمة المدنية يُوجه التظلم الإداري فيها إلى الجهة الإدارية التي أصدرت القرار مثل |
|
تظلم رئاسي |
يتم تقديم تظلم من قرار إداري إلى رئيس من قام بإصدار ذلك القرار والذي يقوم بدوره بمراجعة القرار وفق ما تحدده النصوص والأنظمة |
|
أنواع التظلم الإداري من حيث أثره القانونية وكذلك إمكانية تقديمه |
|
|
تظلم جوزاي (اختياري) |
هو التظلم الذي يتمت فيه المُتظلم بحرية تقديمه بدون أن يكون مُلزماً حسب النظام بذلك قبل رفع الدعوى الإدارية بحيث له الخيار في تقديم التظلم أو التوجه مباشرةً إلى المحكمة الإدارية |
|
تظلم إجباري |
وهو التظلم الذي يُفرض تقديمه من قبل صاحب الشأن والمتضرر من القرار الإداري في حالات حددها القانون قبل التوجه إلى محاكم ديوان المظالم |
وليس هناك شكل معين لتقديم التظلم الإداري لكن يجب على المُتظلم الاستناد إلى عبارات العدالة بحيث تكون ملائمة. وإليك نموذج اعتراض على قرار اداري والتظلم منه في السعودية:
إلى الجهة ـــــــــــــــــــــ.
التاريخ ــــــــــــــــــ. مقدم التظلم ــــــــــــــــــــــــ. الوظيفة ـــــــــــــــــــــــــ. اسم الجهة ـــــــــــــــــــ.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته.
الموضوع: تظلم إداري.
أتقدم إليكم بهذه التظلم الذي يخص ـــــــــــــــــــــــــــ. وفق النقاط الآتية (يتم ذكر تفاصيل القرار الإداري المُتظلم ضده وكذلك أسباب التظلم والأدلة التي تدعم تقديم طلب التظلم وطلبات المُتظلم).
وأتمنى النظر بهذا التظلم بعين الإنصاف والعدل.
اسم مُقدم التظلم ــــــــــــــــــــــــــــــ.
التوقيع ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ.
شكراً لكم أعزائنا القراء على زيارة مقالنا.
أنواع وإجراءات التظلم من القرار الإداري وفق 5 شروط للتظلم.
ولتستطيع الحصول على أقوى الاستشارات أو الخدمات القانونية فيما يتعلق بالقضايا الإدارية في السعودية فإن محامي إداري خبير من شركة محمد عبود الدوسري للمحاماة والاستشارات القانونية يقدم لك كل ما تحتاج إليه في هذه القضايا.
المصادر.
